Če bi se vaš otrok odločil postati klovn – vloga staršev pri karierni orientaciji.

Posted on 30. Dec, 2012 by in Karierna orientacija

Eva Škofič Mavrer - wir: www.klovnesa.siEva Škofič Mavrer, prva slovenska klovnesa, se je pri 16 letih odločila za cirkovški poklic in cirkovško akademijo v Moskvi. Pri pogovoru z njo sem jo povprašal, kaj je na to rekla njena mama – znan pesnica Neža Mavrer.
Mama Neža je rekla: “Uredi si vse papirje, ki jih potrebuješ. Jaz bom le podpisala, kar je potrebno.”
Eva je pri svojih 16 letih uredila vse. Za študij in bivanje v Moskvi ni tako malo tega. S tem je pokazala predanost svoji odločitvi. In je odšla na cirkovško akademijo v Moskvo, ko po štirih letih uspešno končala in nato še končala Akademijo za film in gledališče v St. Petersburgu.

Starši imamo premalo krat pogum, da bi prepustili otrokom težo odgovornosti za njihove odločitve. Če se sami odločijo, bodo tudi nosili težo te odločitve.

Jure Čuhalev: Ker je priložnosti veliko, ni problema zamenjati službo.

Posted on 27. Dec, 2012 by in Strastne poklicne zgodbe

Jure dela na zanimivih internetnih projektih. Je nekdo, ki zna projekt pripeljati do konca. Njegova specialnost je uporabniška izkušnja. Kar ne zna, se hitro nauči od ljudi, ki so pametnejši od njega – v živo ali na spletu.Rad rešuje konkretne probleme. Prevozi.org so njegova stran, ki povezuje ljudi, ki bi radi nekam prišli in tiste, ki imajo avtomobile. Njegova zgodba ponuja veliko navdihov za vsakogar, ki načrtuje svojo kariero – še posebej pa za tiste, ki iščejo svoje mesto pod soncem v IT svetu.

Kako bi ti opisal, kaj je tvoj poklic?

Moj poklic je izdelava produktov, storitev, večinoma na internetu, ampak nisem omejen na to. V praksi to pomeni, da ko kaka skupina ali firma zazna nek problem, da sem jaz tisti, ki ga pomaga z vrha načrtovat, kako ga bomo rešili, kako bo zdaj za te ljudi, ki majo ta problem, zgledalo, da ga bomo rešili. En tak del je Prevoz.org…stran, ki jo vodim skupaj s prijatelji. Tam je problem bil zelo jasen, kako povezat ljudi, ki štopajo in tiste, ki imajo avto skupaj. Zdaj je to treba sprogramirati, treba se je v vsakem trenutku odločat, a rabimo tam še en gumb, eno vnosno polje, ali bi bilo mogoče boljše brez njega. To je pač ena vloga, ki jo mora nekdo prevzeti, odgovornost za te odločitve in jaz se pač vidim v tej vlogi

 

Se pravi, lahko bi tudi šlo za izdelavo neke posebne steklenice?
Recimo ja.

 

Doživljaš to res kot nek svoj poklic, poklicanost?

Ja, to stalno delam. To pomeni, da recimo sedimo na kavi in ima nekdo idejo, ok, dajmo zasnovat ideje, dajmo videt, kako lahko naredimo…do tega, da je to tudi služba recimo. Samo da jaz to službo dojemam v stilu fokusa. Če hočeš stvari kvalitetno naredit, se moraš na eno zadevo popolnoma osredotočiti, ker je menjava kontekstov izjemno draga v stilu miselnih kapacitet. Posledično pač rečem, ok dajmo enemu projektu večino časa, temu rečemo služba in potem na tem delamo. Ampak to ne pomeni, da se ne da na vseh aspektih pomagati. Ali pač ne vem dati neke povratne informacije, drugim ki delajo dobre stvari, kakemu projektu posvetit soboto, nedeljo..pač tako.

 

Kaj te je pripeljalo sem, kjer si zdaj? Kaj so bile stvari na tej poti, da delaš kar delaš, si v tem poklicu, v katerem si?

Že od malega sem nekako gradil zadeve..že v OŠ sem se naučil programirati. Potem je bilo navadno veliko bolj zanimivo nekaj sprogramirati, kot igrat igrice. In ko sem enkrat to začel delati, so ljudi dosti hitro prišli k meni, rekli, a lahko pomagaš…v tem stilu…in potem se je to nadaljevalo skozi srednjo šolo, ko smo delali projekte kot je bila tale letna knjiga… Na faksu se je itak izkazalo da tam je spet polno novih priložnosti za te zadeve. To, hkrati pa tudi interesne organizacije…Linux društvo Slovenije, Kiberpipa… Imel sem srečo, ker sem že v mladosti spoznal par fantastičnih ljudi, med njimi Andraž Tori, ustanovitelj Zemante, Boštjan Špetič, pa še marsikdo..ki so takrat naredili Kiberpipo in so k sebi potegnili najbolj kreativne, odprte ljudi. In ko si v taki skupini ne moreš biti neaktiven. To in marsikaj…da ti kdo reče, evo to naredi Da to prepoznajo v tebi, evo ti to znaš narediti, ti rečejo, in potem ti pomagajo se to naučit. In potem sčasoma to začneš delati. Pridejo novi mladi, ali so to srednješolci, ali bruci…evo, jaz te bom naučil to narediti, tu ti bomo pomagali. Tako ja.

 

Še kaka stvar, ki ti je pomagala, da si odkril to, kar počneš? To kjer si zdaj?

Pametnejši ljudje okoli mene. Open source je super stvar. Mislim, meni so te spletne skupnosti, tudi spletne off line v stilu…so vsi pametnejši od tebe in se lahko od njih učiš. Dosti mi je tudi pomagalo da sem bil 1 leto v tujini na izmenjavi. Pa srečo sem tudi imel, ko začneš enkrat delati s takimi interesnimi skupinami, se izkaže, da je veliko ljudem v interesu da veliko potuješ..da greš v tujino na razne konference dogodke, sodelovanje, na ta razna mednarodna potovanja. In se ti še dodatno odpirajo perspektive. V resnici je veliko teh sprememb v načinu razmišljanja. Od tega open sourca to tega da te je veliko je neuspelih projektov velik je napak in tam se moraš učiti. Hkrati pa vedno pride nekdo in reče, lej, tukaj so neke dobre knjige, neki dobri načini. Jaz se v resnici ne trudim preveč, v stilu..delam zanimive stvari in potem pridejo ljudje in rečejo, daj malo več pozornosti sem not, tu je neka boljša ideja…v tem stilu. V osnovi je pač tako, vse je zanimivo. Kaj pa vem…ena zadeva,ki smo jo delali – recimo info grafike. V nekem trenutku se mi je zdelo, wau, tele lepe…lepi podatki delajo lepe slike..poveš zgodbo. Ok. Dajmo malo raziskat, malo kaj narisat. Posledično je recimo nastalo en kup zanimivih vizualizacij. Ena od teh, ki je bila najbolj odmevna je recimo Vizualizacija proračuna RS. Slika, ki pove, kako se denar razporeja. Seveda inspiracija v delu tujih ljudi, ki se projecira na domači trg. Posledično so se potem našle še druge organizacije, ki so rekle, glej imamo tudi mi podatke, pomagaj jih pretvorit v neke lepe slike. In potem je pač tako, tukaj je zdaj nek tak izziv v stilu: itak imaš neko službo, v kateri preživiš večino dneva in razmišljaš, ampak potem ti vsake toliko časa nekdo reče ej tukaj je pa nekaj, kar ne znaš čisto dobro, a bi malo pomagal a bi dal malo dodatnega časa še tv to. In to ti odpre naslednji korak. Spet smo se nekaj novega naučili. Dajmo to uporabiti.

 

Kako pa pristopaš glede denarja. Prostovoljno neke stvari? Kaj te vodi, ko npr. delaš neko večjo stvar , pa te nekdo nekam povabi. Vidiš tukaj priložnost da boš nekaj zaslužil ali priložnost da se boš naučil nekaj novega? Kaj je motivacija?
I
zkušnje so mi pokazale, da ko delaš dobre stvari, se vedno nekaj denarja najde na koncu. Pomagali so projekti, seveda zanimivi. Zelo rad delam na projektih, ki jih že v osnovi delajo prostovoljci, in je denar v bistvu samo za to, da se ima za pizzo in kavo za ljudi, ki delajo. To je najbolj zanimiv projekt, ker vse ljudi ženejo tiste zanimive stvari, ki se dogajajo okrog projekta. Če pa so komercialni projekti, tipično pomaga, da so plačani, če ne zaradi drugega, zaradi resnosti vpletenih. Če ljudje niso pripravljeni plačati nekega časa, to zna pomenit, da tudi sami nimajo časa posvetiti se projektu. Sam evalviram zadeve iz stališča tega, koliko so zanimive. Itak je tako v Sloveniji v tem trenutku, če znaš delat z računalniki, če znaš programirat, je ogromno nekih dolgočasnih služb, ki so dobro plačane…še vedno se da naredit 10 dobrih spletnih strani..tako tukaj ni pomanjkanja dela. Tako da se še vedno da marsikaj delat za denar, pa se ne, ker so še drugi bolj zanimivi projekti.

 

Kako pa je šla tvoja študijska pot vzporedno s kariero?

Men je bila šola vedno nekaj tako za zraven. V srednji šoli, gimnaziji, sem nekako ugotovil, da pa tisto najbolj ta hudo naravoslovje ni zame. Posledično se nisem vpisal na računalniški faks. Izkazalo se je, da je na FDV en dober interdisciplinarni študij Družboslovne informatike, kjer te ravno dovolj naučijo razne statistike, analitike in družboslovja, da lahko to uporabiš za razne zadeve kot je vodenje projektov, uporabniške izkušnje in podobno. Sam sem neizmerno užival na faksu, ampak to me ni oviralo da ne bi zraven stvari počel. V prvem letniku faksa smo poskusili tudi večji komercialni projekt, iz katerega sem se veliko naučil, predvsem, da rabijo taki projekti veliko časa. Saj pravim, med faksom sem veliko delal v Kiberpipi, prostovoljstvo…in pač to je super čas, da se navadiš nekih zadev. Kar mi je zelo zanimivo je, večina ljudi ki dela z nami, in pridejo k nam s faksa, rečejo glej, mene zanima, jih povabimo zraven, zelo hitro dobijo službe..zelo je treba delat, da jih zadržiš z dobrimi projekti pri sebi, da ne gredo, da se ne naučijo in gredo naprej. Tako veliko pomanjkanje kvalitetnega kadra je, da moramo na naši strani zelo delat, da ga ohranimo.

 

Kaj pa so taka ključna križišča na tvoji poti, ki jih prepoznavaš?

Zakaj ne delam v tujini, zakaj nimam službe v neki večji firmi, v katero smer izbirati dodatno izobraževanje in projekte. To no, da si se sposoben odločiti za neke službe, projekte, ki ti popolnoma vzamejo ves tvoj čas.

 

Kaj ti pomaga pri teh odločitvah?

Kako se odločiš, prepoznavaš, nek tvoj način odločanja pri tem, kaj in kako boš počel?

Team je najpomembnejši. Fajn je da so v teh projektih ljudje, ki jih poznam, prijatelji. Zdaj že vem, s kom se splača delati. In načeloma kar opažam, da se znotraj naše sfere nekako iste skupine ljudi selijo med projekti. In to je znak ali stvari ki jih delam so zanimive, a so nekako sprejemljive v teh krogih. Kar se samega študija v tuijini tiče, nisem še čisto odpisal tega, iščem predvsem nekaj, kar bi bilo dovolj kvalitetno. Če bom dal neki stvari 2 leti svojega fokusa, mora bit vredno, ne samo kos papirja. In to me moti v Sloveniji na naših faksih. Ja saj bi se mirno dalo naredit doktorat a ne, ampak a bi se splačalo. A bi jaz tiste 3, 4 leta bolje porabil, za neke svoje projekte.

 

Kaj pa se ti zdijo tvoji glavni viri energije, ki te napolnjujejo, ki ti dajejo moč, da delaš te stvari, ki jih počneš?

V bistvu je moj delavnik precej sproščen. V pisarno se pride ob desetih, enajstih dopoldne, spiš pač, dokler se ne naspiš, če ti paše delaš od doma. Kar pomeni da prideš v pisarno kadar si naspan, potem greš na kosilo s sodelavci, ki so sami odlični ljudje. To traja uro, dve, potem dobre debate in potem popoldne spet delaš naprej na projektih, potem pa zvečer spet malo bolj sproščeno z nekimi drugimi ljudmi, s katerimi je izziv delati. Ni nekega stresa ali pa pritiska. Seveda se držiš nekih rokov, ki si jih sam določil in ciljev. Ampak če zmanjka energije, ni problema. Si pač vzameš dva dni zase – kolo, rolerji, sprehodi. Z ljudmi s katerimi delam, se prepoznava, da kreativnost ni nekaj, kar bi delal na tekočem traku. Kreativnost vzame čas. Če se nekdo z nečim ukvarja, ali je zunaj na čiku, ali ga pač ni, verjetno razmišlja o tem. V podzavesti se mu dogaja razmišljanje, pač se bo ob 11ih zvečer usedel eno uro in bo to več kot če bi cel dan sedel v pisarni. Dokler si sposoben te stvari komunicirat, ni stresa.

 

Si kdaj začutil, da si se zgubil na tej karierni poti?

Ja, ko se mi je to zgodil, sem sicer predolgo odlašal, sem dal odpoved in sem šel naprej. Ko projekti rastejo, se vloge posameznikov spreminjajo. In potem je dobro ugotoviti, če se tvoja vloga pozitivno spreminja ali gre v smer, ki ti ni všeč. In kadar sem te stvari prepoznal, je bilo treba se odločiti, in reči, da je dovolj.

 

Se pravi to tako prepoznaš, imaš kake indikatorje?

Ko sem ugotovil, da mi je problem it v pisarno, je bil to kar dober znak, da je treba kaj drugega početi. Takrat je zelo dobro it v tujino, kaj drugega poskusiti. Ker je priložnosti veliko, ni problema zamenjati službo.

 

Še mogoče kaka stvar, kaj je res tisto, kar poganja, podžiga tvojo poklicno strast?

Seznam stvari, ki bi jih rad naredil, je tako dolg, da si ga niti ne upam napisat, ker bi zgubil upanje. Hkrati pa je tako, da je na internetu polno fascinantnih ljudi, ki pišejo članke, ki razlagajo stvari, ki so jih uspeli narediti ali pa so neki novi preboji. In razne spletne stvari, ki zbirajo takšne novice so super način, da ostaneš na vrhu, na tekočem s stvarmi in hkrati vidiš: Aha, tako ljudje razmišljajo, to se dela. Pač osebno trenutno spremljam Hacker News , kjer je skupnost podjetnikov v ITju, bolj ali manj usmerjena v visokotehnološka podjetja. To je tisto ko rečejo Aha, tule imam možnost spremeniti svet radikalno.

Na prevozi.org spreminjamo ljudem dan. Hitreje pridejo okoli, boljše izkušnje imajo z javnim prevozom in potem se dobro počutiš. In vsak tak projekt ko ga delaš in vidiš zadovoljne ljudi, je super. Po eni strani zadovoljne uporabnike , po drugi pa zadovoljen tim. To je super…ko delaš z ljudmi, ki so pač strastni do tega kar počnejo. Potem si sam želiš, da bi lahko še več časa posvetil takemu projektu. Ker nobenemu ni težko. Vse se da razmisliti, optimizirat, narediti neke prototipe.

 

Se pravi ta občutek strasti okoli tebe je na nek način indikator?

Ja. Strast v stilu…da obvladaš področje, da hočeš bit najboljši v tem. Ja.

 

Kako pa bit najboljši v tem? Kaj je to pri tebi?

Dosti vaje. Pač če si dober v zadevah bistveno lažje uživaš v njih in jih nadgrajuješ. To, pa da imaš pametnejše ljudi okoli sebe, ki so te pripravljeni učit in ti pomagat.

 

Kdo pa so ti pametnejši, ti ključni ljudje, ki ti pomagajo na tej poti. Lahko dobesedno ali preneseno, ki te podpirajo?

Načeloma so vrstniki, s katerimi hodimo na kavo in pa sodelavci. Kar vsi bolj ali manj. Ne bi posameznega izpostavil. Izkaže se, po mojih izkušnjah, da danes vsi z veseljem pomagajo. Pomagajo ti z nasveti, poslušajo te, mirno dobiš uro ali dve časa od nekih tvojih vzornikov. Izkoristiti moraš to, samo vedet moraš, kaj sprašuješ.

 

Kako pa še poleg tega prihajaš do idej? Kake so poti, načini, konkretno zate?

Odličen je brejnstorming okoli tabel. Izkaže se, da je za neke profesionalne probleme veliko video in pisne literature na internetu. Pomen da ko mam težave – moj priljubljen problem ki ga rešujem, so sistemi za ocenjevanje, rating sistemi , ali so to zvezdice ali so thumbs up thumbs down sistemi – tam je nekih 20 največjih svetovnih firm, ki delajo internetne stvari, imajo svoje eksperte, ki so napisali knjige in delali kvalitetna predavanja. Kar se mi zdi pomembno, da pri novih problemih ponovno gledaš ali pa razmišljaš o nekih ogrodjih za reševanje problemov. Ne zdi se mi odveč večkrat videti neka uvodna predavanja, ker tiste besede vedno slišiš z nekim novim kontekstom. Preneseno na tvoj trenutni problem, ki ga rešuješ. Kar je super, kar pomeni da te nekdo vodi skozi razmišljanje, in to lahko vsakič znova, za vsak nov problem. Pač ne vem, canvas je neko tako orodje, ki ga lahko vedno znova apliciraš, je fajn nekoga spet slišat da ti zadeve spet razloži, čeprav si to že velikokrat naredil.

 

Če ne bi tega počel, kar počneš, kaj bi počel?

Še vedno bi to počel, samo drugače. Mogoče bi se s podobnimi problemi bolj akademsko ukvarjal. To bi recimo bila ena pot ki bi jo lahko naredil. Recimo lahko bi bil malo bolj aktiven v neprofitnih, nevladnih, teh NGO zadevah. Pač v različnih sferah s podobnimi problemi. Ne vem, mogoče bi lahko več učil, to bi bilo zanimivo. Mogoče učenje, izobraževanje. To je super počet. Učiti, pomagati.

 

Bi šel, boš šel še bolj v to?

Bomo videli. Imam ideje za par zelo dobrih seminarjev. Treba je videti ali bo dovolj želja od ljudi, ki bi to poslušali, da to izvedemo. Je pa tako no, zanima me izvajat taka zelo napredna izobraževanja. To največ rabimo v Sloveniji. Napredna v smislu zelo specializiranih, težkih. Osnove so kul, osnove imamo pokrite, za osnove imamo dovolj ljudi. Zdaj rabimo eksperte, da naredijo zelo poglobljena predavanja.

 

Kaj konkretno? Kaj so tiste stvari zate…gledaš samo svoje področje ali širše?

Jaz sem ekspert za svoje področje, in na tem področju lahko rečem, da bi rabili več predavanj. Recimo iz uporabniške izkušnje ali pa iz zelo naprednih spletnih tehnologij. Super mi je, da se gremo zelo napredna podjetniška predavanja in tečaje. To je super. V stilu, da imaš možnost, ko zaznaš problem, da so neki mehanizmi kamor greš in imaš na voljo neka izobraževanja.

 

Kaj bi pa ti recimo rekel nekomu, ki je med 20 in 30, ki nekaj dela, služi denar, pa ni čisto zadovoljen s tem? Iz te tvoje izkušnje, kaj bi bil nasvet?

Treba se je potrudit. Te stvari niso lahke. Tipično kar jaz vidim pri teh ljudeh, ki pridejo do mene…rad bi znal programirat…lej ni problema, tukaj so odlične zastonj knjige na internetu, samo prebereš od začetka do konca pa boš marsikaj zvedel. Potem pa vidiš ali to naredijo ali ne. Večinoma to ne naredijo. Ampak izkaže se, da če hočeš nekaj počet, boš našel mentorja, on ti bo dal osnovne naloge, potem pa je na tebi ali to narediš ali ne. Nam se dogajajo iste stvari. Prideš do problema…delal sem v spletu, pa pride do enega problema in rabimo naredit promocijski posnetek…ok…kako pa to naredimo…ja lej, imamo dizajnerja, zna napisat en scenarij in zadevo je treba zmonitrati v nekem programu za montažo. Ok, kdo se bo to naučil? Ok, rečeš v redu, vzel bom navodila in se bom ta program naučil, a ne. Sej to je en mesec butanja z glavo v zid ampak potem ugotoviš aha, poznam 5 ljudi, ki se s tem ukvarjajo, ki mi znajo pomagati – priročniki – meni ni problema vpisat v Google kar me zanima, kar ne znam in potem pogledat na YouTubu prvi priročnik, k pride in mi ogromno pomaga. In kar naenkrat ugotoviš da znaš montirat videoposnetke. Pa dajmo pogledat kako kamera deluje. In tri leta za tem delam v firmi, ki se velik del časa ukvarja tudi s snemanjem, in je velika pomoč če imaš ljudi, ki znajo tudi kamero prijet v roke in koga izšolat. Je bilo pa veliko truda vloženega v to da sem se naučil novih zadev. Zelo pomaga da imaš projekt. Nekaj je, da se učiš zaradi učenja samega. Nekaj pa je tipično, ko se učiš programiranja, da se učiš programiranja na projektu. Zelo pomaga učenje na nekih praktičnih nalogah. Drugače je to zelo težko.

 

Če si predstavljaš, da se dvigneš na sebe kot helikopter in pogledaš iz višine na sebe…kaj so tvoji trenutki na tej tvoji poklicni poti?

Naučiti se delati projekte, ki so samozadostni. Preprosto je delat stvari, ki izhajajo iz tvojega presežka energije in zanimanja. Kar je naslednji korak je, da lahko take projekte narediš samozadostne skozi interese drugih ali skozi komercialno dejavnost, da se lahko drugi ljudje zaposlijo na takem projektu in ga vodijo dalje in ti imaš samo še svetovalno vlogo. To se mi zdi ta trenutek še največji izziv. Dati komercialno vrednost zadevam, ki jih delamo.

 

In kaj že zdaj veš o tem? Kaj je ključno?

Zdaj vem, da se je dobro vprašati, kako bo projekt živel, še preden ga začneš delat. To je nekaj kar 10 let nazaj nismo nikoli naredili. Danes je tako..aha odlična ideja, ampak za koga je, kako bo živela, delala denar, a je trg pripravljen na to, kakšen vložek rabimo…neka taka kritična presoja ideje pred izvedbo. To pa pač seveda neka zdrava distanca, da si sposoben ugasnit projekte, ki nimajo pozitivnih rezultatov. To je pač v IT-ju še posebej lahko delati. Imaš novo mapo in nov projekt. Ko imaš en direktorij Hekanje, ki ima notri 80 mapic…kam bomo zdaj dali pozornost, kaj se splača?

Recimo po svetu ali pa tudi okoli nas je kup dogodkov, ki ljudje rečejo da pridi in nekaj predstavi pa se pogovarjaj. Kaj pa bi jaz zdaj predstavil, če moram ENO stvar predstavit, pa da se splača. Se začenjaš spraševati ali je boljše manj projektov, ali več…tista meja eksperimentiranja, ali se splača zadeve delat ali ne. To ali pa da že štartaš zadevo z jasnimi omejitvami. Toliko časa bomo dali, če uspe bo, če ne, ne bo in se bomo nehali se ukvarjat.

 

Ti sam sebe imaš za podjetnika?

Ja, absolutno. Podjetnika v smislu enterpreneurja. To počnem, ko delam izdelke in storitve, to je podjetništvo. Finance so samo ena komponenta. Rešuješ probleme. In tudi sama ideja socialnega podjetništva je nekaj, kar mi je blizu.

 

To je bolj ali manj to kar sem hotel. Hvala.

Študenska arena 2012 – Karierni presek in osebni poslovni model

Posted on 23. Oct, 2012 by in Dogodek

Sreda 24.10. 2012 od 12.00–13.00, Arenino križišče

Danilo Kozoderc ima predavanje z elementi delavnice na Študenski areni

Na delavnici se boste naučili prepoznati področja odličnosti in nekaj poklicnih strasti. S tem boste začeli graditi osebni poslovni model, orodje, s pomočjo katerega lahko posamezniki ustvarite svoj poslovni model, ga v nadaljevanju vključite v poslovni model nekega podjetja ali pa sami ustvarie svoj poslovni subjekt.

Od ustvarjalnosti otrok do pravega poklica – sodelovanje v projektu karierne orierntacija

Posted on 19. Jun, 2012 by in Dogodek, Učitelji

Društvo za spodbujanje ustvarjalnosti IZIDA je 31.3.2011 uspešno zaključilo projekt. Zaključna prireditev je potekala 28.3.2012 na OŠ Vič, Abramova ul. 26, Ljubljana.

Danilo Kozoderc  je sodeloval kot zunanji sodelavec Izide.

Projekt »OD USTVARJALNOSTI OTROK DO PRAVEGA POKLICA» je otrokom nudil pomoč na poti odraščanja, ko je potrebno začeti razmišljati o tem, kateri poklic bodo izbrali. Projekt je preko ustvarjalnih in poklicnih delavnic otrokom omogočal pridobivanje dodatnih informacij, znanj in izkušenj za lažje poklicno odločanje.

V projektu je sodelovalo 260 otrok, predvsem osnovnošolcev, ki so bili vključenih v številne ustvarjalne delavnice (glasbeno, oblikovanje, fotografsko, keramično, plesno..). V njih so otroci izražali svojo ustvarjalnost, omogočeno jim je bilo prepoznavanje lastnih zmožnosti in sposobnosti. Ustvarjalne delavnice so negovale tudi individualno izražanje, jih učile samoiniciativnosti, obenem pa nudile tudi sprostitev in odmik od vsakdanjosti in prijetno druženje s sošolci. Ob novih pozitivnih spoznanjih smo prispevali h krepitvi njihove samozavesti in pozitivne samopodobe.

Na področju poklicnega svetovanja smo za 227 učencev izdelali individualne karierne načrte, s katerimi smo jim pomagali pri pripravi na prvo poklicno odločitev. Otroke smo spodpodbujali k razmišljanju, kateri poklic je zanje primeren in katero srednjo šolo naj izberejo.

Izvedena anketa med učenci je potrdila, da so učenci bili zadovoljni z izvedenimi dejavnostmi in so zanje koristne.

Iskreno se zahvaljujemo donatorju, ker nam je omogočil izpeljavo projekta. Poklicno informiranje in svetovanje je vsekakor dejavnost, ki jo osnovnošolci in mladostniki potrebujejo, ker pomembno vpliva na pravilno poklicno odločitev.

Projekt je bil financiran iz mehanizma Švicarskega prispevka.

Inovativnost in pogum za poučevanje v šolah

Posted on 27. Jul, 2011 by in Učitelji

Učiteljevo delo je naporno in polno izzivov. Stati pred polnim razredom učencev je vedno novo in je vedno lahko tudi stresno. Obenem pa vedno ponuja priložnost odpiranja prostora za učenje in ustvarjanja priložnosti za spremembe.

Za učitelje / učiteljske zbornice smo pripravili program, ki omogoča podporo pri njihovem delu

Kako ustvarjati inovativno okolje v podjetjih – Teorija U

Posted on 18. May, 2011 by in Dogodek, Teorija U

Na delavnici bomo predstavili teorijo U kot proces za iskanje rešitev kompleksnih izzivov, razvoj novih izdelkov ter storitev. Teorijo U so razvili na MIT v ZDA in predstavlja učenje iz porajajoče se prihodnosti. Teorija U omogoča videti celoto in potem tej celoti služiti. V drugem delu bomo teorijo U praktično simulirali in iskali odgovore na izziv ustvarjanja inovativnega okolja v podjetjih.

Več o teoriji U.

Kje: Glotta nova, Poljanska 95, Ljubljana

Kdaj: Četrtek 19.5. 2011 od 13.oo do 15.00

Brezplačno v sklopu Tedna vseživljenjskega učenja 2011

Kako v Framu soustvarjati priložnost za razvoj kraja in ljudi?

Posted on 12. May, 2011 by in Dogodek

Lokalni razvoj predstavlja korenine razvoja. Na lokalnem nivoju je tudi v osnovi najlažje in najbolj učinkovito sodelovati. Ljudje so blizu, se do določene mere poznajo in so predani razvoju tistega okolja. Samo prepoznati je treba obstoječo mrežo in pogledati naprej. In ravno to je lahko na lokalnem nivoju težko. Prav o tem sem že pisal. In sedaj je čas, da od besed preidemo k dejanjem.

Vsi, ki to berete in ste iz Frama ali bližnje, lahko pa tudi ne tako bližnje okolice, ste vabljeni na

Odprti prostor / sodelovalno srečanje: “Kako v Framu soustvarjati priložnost za razvoj kraja in ljudi, ki tukaj živijo”

Kdaj in kje: Četrtek 26. maj ob 18h do max 21h v dvorani Gasilskega doma Fram

Vabljeni vsi, ki želite skupaj odkrivati izzive v KS Fram in iskati možnosti sodelovanja ter te možnosti tudi soustvarjati. Dogodek je namenjen vsem krajanom, ki čutijo predanost in odgovornost za razvoj kraja in je odprt za vse krajane, za podjetnike, kmete, predstavnike društev, predstavnike krajevne skupnosti in občine ter šole.
Kdorkoli pride je prava oseba in karkoli se zgodi, je edino, kar se je lahko zgodilo.
Skupaj bomo analizirali stanje ter v skupinah iskali rešitve in morebitne skupne projekte. Skupaj lahko veliko naredimo.

Organizator: Zavod Simetris Morje, www.simetris.si, Vizor, www.vizor.si

Dogodek je v okviru Tedna vseživljenjskega učenja 2011.

Predavanje Aleša Čerina v Račah: “Bolj preproste izbire – 1 EUR na dan”

Posted on 11. May, 2011 by in Dogodek

“Stvari morajo biti tako preproste kot se le da”, vendar ne bolj, je nekoč dejal Einstein. Za poenostavljanje stvari na osebnem pa tudi na organizacijskem področju, je veliko prostora. Preproste stvari prinašajo prihranke časa in denarja, prispevajo k trajnostnemu razvoju in pogosto naredijo življenje bolj umirjeno.

Aleš Čerin že vrsto leto razmišlja o bolj preprostih izbirah in jih tudi v praksi preizkuša. Projekt 1 EUR na dan pomeni presek prakse in merjenja učinkovitosti pristopa.

Aleš  je v svojem odmevnem projektu, ki je trajal 60 dni povprečno na dna porabil za hrano 1 EUR. Iz te izkušnje se je veliko naučil o tem, kako varčevati na področju prehrane in vseeno zdravo živeti. Na predavanju bo predstavil te svoje izkušnje, ki jih sedaj še nadgrajuje.

Aleš Čerin je podjetnik predavatelj in bloger, živi v Ljubljani je poročen in oče štirih otrok.

Kdaj in kje: v torek 17. maja 2011 ob 19h v kinodvorani gradu v Račah.

Dogodek poteka ko del Tedna vseživljenjskega učenja 2011.

Delavnica teorija U na Društvu moderatorjev Slovenije

Posted on 15. Mar, 2011 by in Dogodek, Teorija U

V ponedeljek 14. marca 2011 je imel Danilo Kozoderc krajše predavanje, ki se je nadaljevalo v dvourno delavnico. Približno 25 udeležencev iz Društva moderatorjev in iz podjetja Danfoss Trata si je skozi predavanje ustvarilo širšo sliko o procesu.

Nato pa so vstopili v sam proces. Soočili so se z izzivom “Kako v Sloveniji vzpodbujati veselje do sprememb“. Zaradi precej kratkega časa je bilo vse skupaj bolj simulacija procesa. Vseeno pa so udeleženci prepoznali nekaj ključnih igralcev na danem področju ter prepoznali, kako delujejo in kaj jim sporočajo. Simulirali so tudi ekskurzijo na kraje z najvišjim potencialom za temo vzpodbujanja veselja do sprememb. Vse to je prispevalo k odmiku od ustaljenih miselnih vzorcev in k zadržanju glasov sodb, cinizma in strahu.

V krajši tišini in s tem odmiku od procesa so udeleženci pustili, da se je začelo pojavljati notranje znanje. V nadaljevanju so razjasnili namen in predlagali prototipe. Ideje so bile zelo zanimive:

  • podporna skupina ljudi, ki bi vsak dan poskusili nekaj pogumnega
  • mrežni marketing poguma in sprememb
  • uvedba komuniciranja kot predmeta v šolo
  • arhiv vseh stvari, ki so v Sloveniji uspele
  • pozitivne novice
  • vsak pošlje vsak teden celotni skupini sporočilo, kaj mu je uspelo

Po zaključku se je odprlo veliko vprašanj o sami izvedbi procesa U ter o konkretni uporabnosti posameznih orodij znotraj procesa.

Če bi proces izvajali za konkreten izziv znotraj konkretne skupine ali podjetja, bi delavnica trajala dlje časa, udeleženci bi posamezne elemente bolj podrobno obdelali in se o njih pogovorili, prototipe bi predstavili deležnikom in jih spreminjali glede na njihov odziv, …

Povzetek: V osnovi gre pri teoriji U za videti celoto in služiti celoti. Pri prvem delu se naravnamo na neobremenjen, svež in celosten pogled. Pri drugem delu pa integriramo roke glavo in duha in še posebej pri prototipiranju sledimo sporočilu: Zgodaj padi, hitro se uči.

 

10 preprostih stvari za povečanje inovativnosti v podjetju

Posted on 13. Mar, 2011 by in Inovativnost

Ko začnemo govoriti o sistemih inoviranja, vodenju inovacij in odprtem inoviranju, daje vse to občutek precejšnje kompleksnosti. Z nekaterimi precej preprostimi posameznimi dejavnostmi pa lahko precej vzpodbudimo inovativnost v nekem okolju. Takšne posamezne dejavnosti lahko kasneje celo sestavljajo kompleksnejši sisteme vodenja inovativnosti. Deseti možnih dejavnosti:

1. Ustvarjamo plakat

Na mestu, kjer se srečuje veliko sodelavcev namestimo plakat in nanj po potrebi zapišemo izziv ali vprašanje ter vse povabimo , da zraven zapišejo svoje predloge. Primerna mesta za to so skupni družabni prostor, čajna kuhinja, stan ob kavnem avtomatu, garderoba,…

2. Odprimo „Ideja“ sobo.

Poseben prostor preoblikujmo v prostor za zbiranje idej in sodelovalno reševanje. Stene polepimo s papirjem ter povabimo vse sodelavce, da na te papirje napišejo probleme, izzive in vprašanja s katerimi se trenutno srečujejo. Vse sodelavce tudi povabimo, da si občasno vzamejo čas in predlagajo svoje rešitve, zamisli in odgovore na te izzive. V prostoru je lahko tudi miza in stoli, kamor se lahko umakne tim, ki je pred določenim izzivom.

3. Spletno sodelovalno okolje

Ustvarimo preprosto spletno sodelovalno okolje, kamor lahko sodelavci „prilepijo svoje izzive, vprašanja, dejavnosti in ostali sodelavci predlagajo rešitve in odgovore. Takšna preprosta okolja lahko ustvarimo v različnih wiki okoljih (Wikispaces, Google Sites, …), blogovskih okoljih (WordPress,..) okoljih za mikrobloganje (Yammer), sodelovalnih miselnih vzorcih (Minmeister)

4. Obiski v drugačna okolja

Občasno gremo na obisk v drugačna okolja. Za sodelavce pripravimo obiske v okolja, kjer delajo bistveno drugačne stvari, kot v našem podjetju. Naj imajo možnost precej dobro spoznati tisto okolje in način njegovega delovanja. Lahko je tak izlet pripravljen ob konkretnem izzivu s katerim se določen tim sooča. V tistem novem okolju pa so pozorni na morebitne rešitve, ki se tam ponujajo.

5. Stranke inovirajo

Povabimo stranke, da predlagajo ideje, kako izboljšati naše izdelke ter storitve in kaj še dodatno ponudi. Odprimo kanale preko katerega bodo stranke lahko predlagale in naučimo naše sodelavce, ki so v stiku s strankami, da bodo znale sprejemati in vzpodbujati povratne informacije Blagajničarka v trgovini vpraša stranko, kaj bi ona še želela ali, kaj bi spremenila v trgovini). Tudi za stranke lahko uporabimo realno ali virtualno tablo, kamor lahko sami pišejo. Zelo nazoren primer je My Sturbaks Idea.

6. Odprti prostor dvakrat letno

Enkrat ali dvakrat letno pripravimo za vse sodelavce Odprti prostor. To je moderirana dejavnost z izbrano temo – fokusom. Tema je lahko tudi precej široka (Kako izboljšati kakovost naših storitev?, Kako povečati prodajo?, …) Vsi sodelujoči predlagajo teme znotraj fokusa in se potem o posameznih temah pogovarjajo, jih analizirajo, predlagajo konkretne dejavnosti. Udeležba je seveda prostovoljna. Eno izmed ključnih vodil dogodka je: „Karkoli se zgodi, je edina stvar, ki se je lahko zgodila.“

7. Implementacijski tim

Oblikujete implementacijski tim, ki bo poskrbel, da se bodo dobre idej uresničile. Avtor ideje ni vedno najboljša oseba z implementacijo. Tim je lahko stalen ali pa ima vsaj stalno jedro, ki se dopolnjuje z ustreznimi strokovnjaki.

8. Počistite ideje za sabo.

Vsako idejo, ki jo na kakršen koli način dobimo moramo ovrednotiti ter jih vreči v koš ali poslati v uresničitev. Tudi pri vrednotenju idej lahko pomagajo vsi sodelavci in stranke. Preprosta in učinkovita orodja za to so na voljo (Googlovi obrazci in ustrezen vprašalnik, ocenjevanje ideje s samolepilnimi pikicami, ki jih ocenjevalci (sodelavci) dobijo, …)

9. Dve uri na teden za lastne ideje

Dajte vašim sodelavcem „dovoljenje“ da se bodo vsaj 2 uri na teden ukvarjali s stvarjo, ki jih zanima in ne sodi nujno na področje njihovega dela. Te dve uri gresta seveda v njihov delovni čas. V Googlu in 3M imajo za to na voljo en dan v tednu.

10. ‘Zakaj ne’ izdelek, storitev, lastnost.

Enkrat na teden izberite en vaš izdelek, storite, proces ali poslovni model. Ob tem v izbrani skupini postavite serijo vprašanj: „Zakaj ne ……? Zakaj ne bi zaoblili robov na izdelku? Zakaj ne bi omogočili nsvetov preko spleta? Zakaj ne bi povečali števila vrtljajev motorja pri sesalniku?

Če uporabite eno, dve ali tri ideje in jih tudi dejansko uresničite, bo inovativnost v vašem podjetju napredovala. Izmed teh 10 idej jih je nekja gotovo enostavno uresničljivih za vas in tudi vam blizu.