Nekaj časa nazaj sem vodil delavnico Managerske igre. Udeleženci so igrali “človek ne jezi se”. Po nekaj minutah igranja sem jim rekel, naj spremenijo pravila tako, da bodo kar najbolj hitro vsi igralci z vsemi figurami prišli v ‘hiške’. Kako bi vi spremenili pravila igre?
Posamezne skupine so naredile manjše ali večje spremembe, a igra je še kar trajala. Šele po po nekaj opozorilih, da so sprememb lahko poljubne in da je cilj, da kar najbolj hitro vsi pridejo v hišice, so se lotili bolj konkretnih sprememb.
Ta primer je nazorno pokazal, kako težko je stopiti iz ustaljenega okvira. Še posebej, če se je ta okvir utrjeval leta in leta.
In kaj bi bila res radikalno učinkovita sprememba? Pri igri? V vaši konkretni osebni ali poslovni situaciji?
