V manjšem podjetju imam dragoceno priložnost pogovarjati se z vsemi zaposlenimi in lastnikom. Koliko stvari se odkriva skozi pogovor in koliko stvari se začenja reševati brez velikih in zahtevnih načrtov ter projektov.
Odkrivam kamenčke mozaika in morda se pokaže, da bo treba kakšnega malo prestaviti, da bo slika lepša. In to je sad preprostih pogovorov. Če bi podjetnikom in direktorjem v letu 2013 lahko zaželel le eno stvar, bi jim rekle: “Pogovarjajte s s svojimi zaposlenimi. Vzemite si vsaj eno uro časa za vsakega.” V tem podjetju sem sam vmesni člen med zaposlenimi in lastnikom. Včasih, je tako celo lažje prebiti led.
Kaj me še čaka v tem podjetju? Postaviti okvir letnega načrta, timski coaching, ki bo vključil kolektivno modrost / inovativnost. Ko ljudem pokažeš, da računaš na njih, ima to izjemno moč. Še posebej, če je ta, ki to pokaže, njihov šef.
